Víctor Font: "Aquí la vía judicial no funciona"

Víctor Font (Granollers, 53 años) lo intentará por segunda vez tras quedar por detrás de Joan Laporta en las últimas elecciones a la presidencia del FC Barcelona en 2021. El empresario catalán recibió a Mundo Deportivo en su sede de la Avenida Diagonal para presentarnos las líneas maestras de ‘Nosaltres’, su nuevo proyecto.

¿Por qué se presenta?

Porque quiero ofrecer a los socios una forma diferente de gestionar el club, alejada del modelo personalista que predomina desde los años 80. Actualmente, todo depende de una sola persona, lo que genera problemas económicos, prioriza intereses personales sobre los colectivos y aleja a los socios de la institución. Nuestra candidatura busca profesionalizar y modernizar el club, integrando colectivos diversos y blindando la institución frente a riesgos, especialmente económicos, para reforzar el proyecto deportivo, devolver la deuda y desarrollar un programa social ambicioso.

Ahora vamos a entrar en materia y analizar más concretamente su programa, pero antes querría preguntarle por el tema del día. Hoy ha salido a la luz que un socio ha denunciado al expresidente Laporta y a la junta saliente. ¿Qué opina de ello?

Es muy triste, un ejemplo más de la judicialización constante que ha perjudicado al Barça. Si el club fuera 100% transparente y con mecanismos de control eficaces, muchos de estos casos, como el de Neymar o el Bartogate, no habrían ocurrido. Lo que más perjudica son las consecuencias para los socios y para la institución.

Más allá de Laporta, que ha salido al paso también de estas informaciones, el club emitió un comunicado diciendo que no considera sólida la argumentación de la denuncia y que además es totalmente falsa.

Desconozco el contenido de la denuncia y, por lo tanto, no puedo opinar sobre esto. Pero sí constato que ha habido muchos casos de engaño y mentira durante estos años, que los socios no deberíamos aceptar. Ejemplos recientes incluyen irregularidades con empresas como ISL o Limak, donde se incumplieron requisitos y se superaron los presupuestos, afectando proyectos como el Espai Barça. Esto refleja la necesidad de gestionar el club de manera honesta y profesional.

¿Y usted, con esta lista y argumentación que acaba de dar, no se ha planteado denunciar?

No, porque pertenecemos a un Estado que normalmente ha ido contra los intereses de nuestro querido club y creo que la vía del juicio, de los abogados y de las fiscalías no funciona. Nosotros apostamos por un cambio de modelo que prevenga estos problemas: una reforma estatutaria que garantice transparencia, honestidad y mecanismos de control efectivos, con profesionales independientes que aseguren la confianza de los socios en la gestión del club.

Vamos ya a entrar en materia y a desarrollar un poco su programa electoral. Cite tres puntos clave de su programa.

Los tres pilares son: primero, profesionalización y estabilidad deportiva, con el tridente Carlos Planchart, Francesc Cos y Albert Puig en fútbol y secciones, incluyendo el femenino, reforzando el carácter multideportivo y asegurando recursos para que los equipos rindan al máximo. En segundo lugar, proyecto económico sólido, con el objetivo de generar 1.600 millones de ingresos y 150-200 millones de beneficios anuales para devolver la deuda y reforzar la inversión deportiva. Y por último, proyecto social ambicioso, con medidas como descuentos del 75% para socios con alta asistencia, creación de una grada de animación, apoyo a desplazamientos, renovación de Peñas y un sistema de abonos rotativos para socios en lista de espera, complementado con una reforma estatutaria que aumente la participación de los socios en asambleas y consultas vinculantes.

En clave deportiva, hablemos de Hansi Flick. ¿Es para ustedes el entrenador o piensan en algún otro?

Hansi Flick es una prioridad. La dirección deportiva confía en él, conoce bien al equipo y busca estabilidad.

En cuanto a dirección deportiva, presentó a su tridente esta semana pasada. Deco es una figura prescindible.

No es prescindible por sí misma, pero Deco ya ha dicho que es un cargo de confianza del Laporta. La apuesta es por una estructura estable con gente de la casa, con experiencia y conocimiento del club, que dé continuidad independientemente de quién esté en la junta directiva.

Ha anunciado la figura del CEO deportivo.

Sí, está previsto. La idea es profesionalizar la estructura con cuatro puestos clave: CEO deportivo (gestión de fútbol y secciones), CEO de negocio (gestión financiera y beneficios), CEO de la Fundación, y un CEO para el área social que centralice OAB, peñas, grada de animación y desplazamientos. Esto asegura gestión profesional, coordinación y un mejor servicio para los socios.

Otro nombre propio que ha salido ya mucho en esta campaña es el de Leo Messi. Ustedes presentaron el proyecto Messi.

Sí, desde 2022 trabajamos en un proyecto para que Messi volviera al Barça tras el Mundial, con su ilusión y la de Xavi. La propuesta tiene tres patas: institucional, para que acepte el cargo de presidente de honor; comercial, inspirada en casos como Jordan-Nike o Federer-On, que podría generar ingresos significativos y aprovechar su participación minoritaria en el Inter Miami para entrar más fuerte en el mercado americano; y deportiva, para que pueda despedirse del Barça y del Camp Nou como él considere, ya sea jugando o mediante un homenaje.

Dijo que habló con su entorno. ¿Ha hablado directamente con él?

Sí, hemos hablado directamente con Messi y con personas de su entorno. Son charlas privadas, y siempre hemos mantenido que nadie debería usar a Messi con fines electorales. Nuestro deber es explicar lo que hemos preparado y, si ganamos, cerrar el acuerdo que sea mejor para él y para el club.

¿Cuándo fue la última vez que se vieron?

Han sido conversaciones regulares, con ayuda de amigos comunes. Recuerdo especialmente Gabriel Masfurroll, amigo de la familia y del club, que trabajó para hacer posible el regreso de Messi y que lamentablemente falleció recientemente.

Volviendo al tema institucional, ¿se siente satisfecho de cómo están las relaciones del Barça con LaLiga, la RFEF…?

No, no estoy satisfecho. El relato oficial del club muestra una realidad paralela: se presume de defender al Barça, pero la influencia real en los estamentos deportivos ha sido históricamente limitada. Los socios perciben que el club no ha estado suficientemente protegido ni respetado, y hay confusión en cómo se gestionan las relaciones con LaLiga, la Federación y otros actores. Se necesitan profesionales que sepan dónde y con quién hablar para defender los intereses del club sin recurrir solo a gestos mediáticos.

¿Y con el Real Madrid cómo deben ser las relaciones y Florentino Pérez?

Con el Madrid debe haber relación de rival deportivo, sin aceptar ayudas directas. Las decisiones pasadas, como las vinculadas a la Superliga o las palancas, han sido errores que evidencian que no se puede confiar en el Madrid como aliado. Sí se puede colaborar con otros grandes clubes europeos defendiendo intereses comunes, pero nunca de manera que se dependa del rival histórico. Del Madrid no nos podemos fiar. Es nuestro rival de toda la vida y lo que haga el Madrid, nosotros tenemos que hacer casi lo contrario.

Ha hablado antes de que ve en riesgo el modelo de club. ¿Por qué? ¿Y si cree que es viable el modelo en los próximos veinte años, teniendo el fútbol a nivel de clubes-Estado?

El modelo del Barça es la única manera de mantener la identidad de “més que un club”. Está en riesgo no por voluntad, sino por hechos: la deuda de 2.500 millones requiere generar beneficios para poderla devolver, y si no se controla el gasto, se comprometen proyectos como el Espai Barça o el Palau Blaugrana y ponen en riesgo el modelo de propiedad. Con una gestión adecuada y beneficios de 150-200 millones anuales, se puede preservar este modelo de propiedad, devolver la deuda, reforzar la estructura deportiva y poner en marcha el proyecto social que beneficie también a los socios.

Está teniendo mucho contacto con los socios ¿Cuál es la principal queja que le transmiten?

La principal queja es el ninguneo. Los socios sienten que solo se les requiere en momentos puntuales, como elecciones, y que durante los mandatos su voz no importa. Las asambleas se han convertido en un trámite y la interacción real con los socios es mínima. Solo cuando se pase página y se profesionalice el club se logrará que los socios se sientan escuchados y partícipes del Barça.

Le iba a preguntar también por los abonos del Camp Nou. ¿Va a subirlos?

No. De hecho, tenemos un plan para incentivar la asistencia de los socios al campo en lugar de liberar los asientos. Aquellos que asistan a un mínimo del 80% de los partidos recibirán descuentos significativos, superiores al 50%, asegurando que la mayor parte del estadio sea ocupada por socios. No habrá subida de precios; al contrario, los socios pagarán menos.

Ya para acabar, la última sobre el nuevo Palau Blaugrana. ¿Es viable tenerlo construido entre 2029 y 2030?

Sí, tenemos un proyecto que ya está trabajado con los mejores arquitectos y operadores financieros del mundo. El coste estimado es de 380 millones, con apertura prevista para el primer trimestre de 2030. A diferencia de promesas anteriores que no se cumplieron, nosotros hemos avanzado en todo lo necesario para que el proyecto se ponga en marcha a partir del 16 de marzo y genere ilusión entre los socios.